曹国伟:领导的关键是决策

2014年12月23日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
  曹国伟:领导的关键是决策
  许多人在当上领导者以后并不太清楚自己的角色定位,往往会在该做什么上迷失,而曹国伟14年来总能根据全局,敏锐地做出各种决策,带领新浪跨过不少难以逾越的坎。熟悉新浪的人应该清楚曹国伟并不是新浪创始人,而是以职业经理人的身份接手新浪,但他做的事情却超越了创始人。

  2006年,曹国伟正式接手新浪  CEO的职位。外界评论,"曹国伟属于完美主义者,对未来有清晰的规划,做事大气,但又不缺乏激情且极具责任感,加上其近乎完美的履历,会让新浪走上新的征程。"曹国伟接任八年来也确实没有让人失望,持续增收,MBO统一股权,让新浪门户、新浪博客和微博三大产品奠定互联网第一门户的地位……

  商业敏锐度

  "每个人都有长处与短处,没有绝对完美的人,我们要出现在完美的时机、完美的场合,去做完美的选择。"

  曹国伟大学时代学习的是新闻专业,他喜欢摄影,而这一爱好也锻造了他对各种事物的敏锐度--把握事物的本质,寻找完美的构图。

  敏锐度是商业领袖在决策中不可或缺的,凭借着这种敏锐,曹国伟带领新浪一直走在互联网发展的前头,一手缔造起"中国第一门户网站"。

  新闻专业出身的曹国伟更清楚互联网媒体的属性,当国外出现博客这个新兴事物的时候,他就看到了一个社交媒体时代的到来。

  2005年 9月,新浪推出  Blog公测版,成为国内首家正式推出博客频道的门户网站。仅仅花了一年零六个月,新浪博客频道的流量就超越新浪的新闻频道。外界可能不太清楚个中的艰辛,事实上那时的新浪几乎将所有的人力财力都投了进去,国内同行评价曹国伟"疯了"。

  2009年当大多数门户网站仍沉浸在 SNS中时,曹国伟却认为,SNS市场已经接近饱和,新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司,并果断拍板放弃新浪朋友的研发。2009年  8月 28日,新浪微博正式对外推出服务,新浪的又一次重拳出击,让它成为国内首家推出微博服务的门户网站,并通过名人微博营销迅速走红,此后还无人能赶超。截至  2012 年,其注册用户总数已经达到了 5.03亿。如果说博客让新浪脱颖而出,那么微博则为新浪打造了一张真正的名片。

  曹国伟在新浪最大的成就便是用两个伟大的产品实践了他对  web2.0社交媒体时代敏锐的预测。

  相信当有新的互联网社交工具出现时,新浪还会是第一个扑过去,在完美的时机、完美的场合,捕捉到完美的商业价值,因为他们有一位善于抓住一切新生事物的领导者。

  大局观

  "作为企业自身,我们的满足感和快乐,不简简单单是看到用户的增长和股价的增长,更多的满足感是来自我们这个产品和平台能让很多中国人获得快乐,能够在这个平台上分享智慧,在这个平台上交流分享,让很多主流价值观得到弘扬,让社会变得更加公平,让很多观点能更好的传播。所以,这种满足感是我们做企业的一种自豪。"

  曹国伟另一个爱好是围棋,围棋讲究的是大局观,要在抢实地和造势间平衡,随时了解敌我差距,做到心中有数。赢家往往是那些懂得在竞争中审时度势,不断寻求"领先对手"的人。曹国伟深谙此道--从做新闻进而成为最大的门户,又在三大门户中率先进入微博而成为最大的微博平台。然而除此之外曹国伟在顾全大局中,付出更多的是耐心和等待。

  新浪微博自 2009年上线以来,一直处于亏损状态,每年高达过亿的运作成本却没有让曹国伟放弃对它的投入,新浪公布 2012年第四季的财报显示在新浪微博的全年业务总成本为  1.6亿美元,净亏损额达到了  9,300万美元。这让许多人为它捏一把汗,但是曹国伟却不以为然。

  "我们不太在乎别人怎么说。(对于新浪微博商业化的前景)我没有任何担心。"曹国伟说,"新浪微博的商业化进程基本上是按照公司的规划在走,我们并不急于去盈利,这方面我们有足够的耐心,现在用户规模的增加,平台整体的增长还是非常健康的,和我们的预期非常吻合,新浪微博的商业化在按部就班地进行之中。"曹国伟如此表示。

  在曹国伟看来,平台性的公司要形成规模化盈利非一日之功,基础设施的准备和平台规模的搭建,直至形成一个比较有效的营运模式,这些都需要花很长的时间,很多大公司的经历都证明了这一点。

  曹国伟总是这样,局部利益得失是次要的,关键在于长远的全局。正如红杉中国合伙人沈南鹏说,"他是一个很严谨的生意人"。

  早在  2005年盛大意图合并新浪的事件中就可以看出曹国伟的态度,虽然盛大陈天桥的偷袭最终因曹国伟制作的"毒丸计划"以失败告终。但他认为,能让中国两个最大的互联网企业合并是一件让人激动的事,"如果他拿出现金放在桌子上,并且开出一个好价钱,我们没有理由拒绝。"

  即便后来回顾,曹国伟也表示,"那时,对于任何一个想收购新浪的人,我们都是一个开放的心态。"交锋之后,曹国伟并不认为自己是在保护公司。他坦言当时整个管理层的心情都很平静:"这是一份工作,在做职业经理人时,我们不要把感情和股东的价值混杂在一起;我们的责任就是在资本环境发生变化的时候,做出合理的判断。"

  控制力和决策力

  "我们在不同的时期,按照不同的情况,做了不同的决策。其实做领导主要是做决策。有一些战略决策比较大,有一些战术决策比较小,无论是哪种决策,都是一个领导人每天工作最重要的部分。如果你是企业的决策人,那么有两件事最重要:一个是做正确的事,另一个是正确地做事。"

  曹国伟在新浪担任过各种各样的角色,包括CFO、COO、总裁,到后来成为新浪  CEO,连他的同学都调侃他只差没做过前台了。因为这样,他比任何人都熟悉并了解新浪,即便他不是创始人。而不同的角色也练就了他准确的决策力,与之倍增的是无形的控制力。

  在  2009年以前,"新浪究竟是谁的"这个简单问题,一直困扰着新浪,自成立之初,新浪就大规模引入美国投行资本,股东之间利益纠结,连创始人王志东也因内斗被驱逐。因为股权分散、管理层没有话语权,导致新浪缺乏统一、持续的战略规划,发展迟缓。

  2006年曹国伟接任掌门人位置时这一问题还未能得到解决,在此之前的CEO的都很"短命",其主要原因也是管理层和大股东间互相抗衡。而这一困扰新浪十年之久的难题终于在曹国伟手上找到答案--MBO(管理者收购),2009年 9月 28日,新浪宣布,以曹国伟为首的管理层用约  1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份,加上此前已经持有的股份达  18%,从而成为新浪第一大股东,实现了管理层控股,这也是中国互联网企业首例MBO。

  曹国伟曾表示其实这场"MBO是一种冲动"的结果,那为什么其他  CEO没办法促成这种"冲动",而是一直受着大股东的摆布呢?曹国伟本身并不是一个强势霸道的人,相反在同学朋友眼中,他自信、低调,但他却能一改新浪  CEO的弱势,可见真正的领导者在关键时刻拥有让人不容置喙的控制力,不过那也必须源于他果断而睿智的决策。

  在曹国伟宣布新浪  MBO方案后,他给员工发了一封这样的邮件:"从今天开始,我们将实现自己角色的转换,以一个创业者的心态来面对我们的未来。"在曹国伟看来,MBO的意义不在于管理层成为大股东,而在于管理层的凝聚力,他的这一决策让管理者成为利益共同体,抱团了!

  拥有不同专业背景和从业经历的曹国伟这样总结自己,"新闻从业的背景和履历让我有很强烈的媒体情结。当然,我不是去采访、写稿和编稿,而是从一个宏观的角度去思考如何经营好一家媒体。另外,那段做财务的经历,也让我思维更加严谨、有逻辑,我更加理性地理解了媒体行业。这些经历,让我学会了把媒体业务和商业经营结合起来,统筹应对我现在的工作。"

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